Unternehmensfestigung:
Zu einer nachhaltigen Unternehmensführung gehört die sorgfältige Analyse der internen und externen Sachlage und Anpassung an Veränderungen:
Unternehmensberatung zur Optimierung:
- der Unternehmensorganisation, Verwaltung, kostenoptimale Arbeitsabläufe
- des betrieblichen Rechungswesen, Buchhaltung, Kostenrechnung, Controlling
- des Marketing, Marketingkonzeptionen, Marketing-Mix
- Vertrieb und Angebotsmanagement
- Online-Marketing und Social Media
- Homepage und Unternehmens-Internetseiten
- Mitarbeiterauswahl, Mitarbeiterführung, Mitarbeiterverwaltung
- der Personalentwicklung, Personaltraining
- und langfristige Unternehmensfestigung
- Analyse unternehmensrelevanter Metadaten
- der strategischen Unternehmensführung
Wir erarbeiten:
- Optimierung des Unternehmenskonzept
- Aktualisierungen des Businessplan
- Rentabilitätsberechnungen
- Liquiditätsplanungen
- Finanzierungsplanungen
- Aktualisierung des Marketingkonzepte
- Corporate Identity für die geschäftliche Homepage
- Schwerpunkt Online-Vermarktung
- Internetseiten zur Neukundenakquise
- Online- und Social Media-Konzepte
- Keywordoptimierte Texte für Internetseiten und Social Media
Wir beraten zu
- Fördermitteln/Förderprogrammen
- Liquiditätsplanungen/Finanzierungen/Begleitung Bankgespräch
- Unternehmensform/Rechtsform
- Unternehmensorga/Verwaltung
- Betriebliches Rechnungswesen/Buchführung
- Kostenrechnung/Kalkulation/Controlling
- Mitarbeiterauswahl/Mitarbeiterabrechnung
- Mitarbeiterführung/ Mitarbeiterentwickling
- Neukundenakquise durch optimales Marketing-Konzept
- Stammkundenaufbau durch google-optimierte Homepage
- zeitgemäße Kundenkommunikation via Social Media
Wir sind registrierte Berater der Beraterbörse der KfW-Mittelstandsbank für
- GründerCoaching Deutschland
- Turn around-Beratung
- Runder Tisch
Was wir sonst noch machen:
- Projektleitung und Projektmanagement für spezifische Aufgaben
- Interimsgeschäftsführung in schwierigen Übergangszeiten
- Unternehmensrestrukturierungen (Change-Management)
- Unternehmensberatung in Krisenzeiten und Insolvenzabwendung (Turnaround-Management)
- Identifikation von Krisenthemen und rechtzeitige Klärung
- Mediation von Problemprozessen (Mobbing, Führungskrisen, Überlastungstatbestände etc.)
